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les avantages d'un bon pilotage d'activité

  • Surveillance : Le pilotage d'activité implique la surveillance constante des processus et des performances de l'entreprise. Cela peut se faire à l'aide de tableaux de bord, d'indicateurs de performance (KPI) et d'outils de suivi.

  • Mesure des performances : Il s'agit d'évaluer régulièrement les résultats par rapport aux objectifs définis. Les indicateurs de performance sont utilisés pour mesurer la productivité, la qualité, les coûts, etc...

  • Ajustement : En fonction des données recueillies, des ajustements peuvent être apportés aux processus ou aux ressources pour améliorer les performances ou corriger les déviations par rapport aux objectifs.

  • Alignement stratégique : Le pilotage d'activité doit être aligné sur la stratégie globale de l'entreprise. Les activités quotidiennes doivent contribuer à la réalisation des objectifs à long terme.

  • Communication : Une communication efficace est essentielle pour informer les membres de l'entreprise sur les résultats, les ajustements nécessaires et les attentes en matière de performance.

  • Prise de décision : Les données collectées grâce au pilotage d'activité sont souvent utilisées pour prendre des décisions opérationnelles et stratégiques.

 

réunion d'affaires

Points forts du pilotage d'activité

Améliorer l’efficience de votre entreprise grâce au pilotage d'activité vous permettra de :

  • Gagner du temps

  • Apporter une valeur ajoutée aux métiers de votre entreprise

  • Vous offrira une meilleure visibilité et un focus sur les priorités de votre entreprise

  • Vous aidera à la prise de décision dans un contexte clarifié

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